决策和工作机构

决策和工作机构

CER的治理结构由三个主体组成,确保CER及其成员之间的稳定通信流动。这些机构在首席执行官和工作层面定期会议。

CER管理委员会

管理委员会向大会提出建议。它包括Cer主席,四个副主席和大会选出的其他成员。管理委员会的规模限制为最多16名成员。

科尔大会

大会是CER的决策机构。所有成员组织占据了一个席位,由其首席执行官或总干事代表。大会采取战略决策,并赋予CER团队有关如何在具体政策问题上提前的指导。

科助理集团

CER成员由他们的国际或欧洲事务管理人员在CER助理集团中代表。该联络集团有助于促进CER及其成员之间的信息交流。

除了这些机构的聚会之外,CER还安排了进一步的会议和工作组讨论具体问题。受到影响的所有成员被邀请参加这些讨论。

高级会议

单独的会议至少每年举行一次,乘客,货运和基础设施公司的主要高管讨论影响其业务领域的具体问题。在社会事务领域,还有人力资源董事的专门会议。

公司工作组

CER的工作组由CER助理集团或由成员公司授权的其他专家组成的。主要工作组(按字母顺序):

  • 客户联络小组
  • 海关工作组
  • 经济和税收集团
  • 环境与能源战略集团
  • Cer ERA转向单元(以及互操作性和安全性的各种工作组)
  • 货运焦点集团
  • 人力资源政策工作组
  • 基础设施兴趣集团
  • 法律工作组
  • 乘客工作组
  • 安全工作组
  • 社会对话工作组

所有群体都以常规和/或临近的基础举行。

建筑桥梁

内部公司遵循所有成员对所有成员的意见的原则。CER有长期的经验,表明,当相互尊重的原则适用时,各种成员的位置总是有一种方法可以找到妥协。在同一精神中,每个成员都可以访问我们协会的每个工作组。Cer总是向新成员开放。